当前位置：中国广告人网站--->媒介宝库栏目--->媒体杂谈-->详细内容 互联网：进入中国传媒业的跳板？（二） 作者：佚名 日期：01-4-25 字体：[大] [中] [小]

　　中国的互联网，似乎已成为兵家必争之地，其波澜壮阔的势头，是前所未见的。而醉翁之意不仅仅在酒。

　　一 跑马圈地：互联网成为兵家必争之地

　　中国网络媒体发展现状可以用三句话来简单地概括：综合性商业网站新闻中心迅速发展，领跑市场；官方背景的传统媒体网站不断壮大，气势逼人；海外媒体（资本）枕戈待旦，伺机介入。
     
    ◇ 新浪、网易、搜狐等一批综合性商业网站新闻中心在中国互联网新闻服务提供方面，占有相当的份额。其中的几家主要网站均已在美
国证券市场上市，海外资本在其股份结构中占据一定的比例。

    总体上讲，商业网站新闻中心在国家现有法律法规的指导框架内，具有相当的自律意识，与传统媒体网站形成了一定的互补，拓展了对外传播的管道，起到了一定的积极作用。

    由于这些站点在体制、机制方面较为灵活，活动空间较大，因此，其发展速度快，覆盖面广，影响力大，对传统媒体及传统媒体网站构成了一定的冲击与影响，也向媒体管理部门提出了新的管理课题。
     
    ◇ 中国传统媒体网站1999年以来，发展提速。目前，已经形成了由人民、新华、CCTV、中新、东方、千龙等为旗舰的强大阵容。由于传统媒体网站拥有政府强有力的支持，同时通过探索、拓展各种融资渠道，引入相关社会资本，并对管理体制和运作机制进行一定的改造，焕发出了前所未有的活力，其影响力在不断增强。
     
    ◇ 中国大陆媒体市场的巨大潜力引起了全球传媒集团的关注。一家西方媒体集团在北京的代表接受采访时坦率地表示：“我们在海外市场所做的许多大事情，在中国因为有诸多限制而不能开展，但我们目前正在允许的范围内积极寻找机会，同时我们也在耐心地等待着中国在有关领域的政策变化。”
     
    在这样的背景下，国际传媒巨头们不约而同地对中国网络媒体建设给予了的关注，也许在他们的心目中，互联网正是现在他们可以找到的“机会”。
     
    新闻集团：1997年以650万美元投资Chinabyte，占49%的股份。1999年斥资3500万美元，成为网易第二大股东。同年投资renren.com，占26%的股份。
     
    美国在线：参与投资中华网；有消息说，该公司的代表曾专程到北京，与国内一超级IT企业集团接触，试图以其作为AOL进入中国大陆的代理。
     
    时代华纳：负责集团互联网业务的时代华纳数码媒体主席兼首席执行官理查德·布莱斯勒10月间走访北京、香港，寻求合作伙伴及投资对象。布莱斯勒直言：“过去，我们在中国及香港的投资有限，其中一个原因是，我们并不是很放心我们在美国的业务，而与AOL的合并让我们在美国本土的发展得到更为稳固的市场定位。现在我们对于在美国以外市场的位置感到不太满意，因此我们会投放更多资源在美国以外，比如在亚洲，在中国内地和香港。”
     
    雅虎中国：1999年正式开通。2000年11月，兼并台湾地区第一大门户站点奇摩，声言以此作为进军大中华区市场的起点。
     
    来科思亚洲： 在上海建立总部。不少报道称其对中国著名的门户网站网易“心怀不轨”。其公开宣称的战略目标是战胜雅虎，逐个赶超知名门户网站，成为中国互联网用户最喜爱的网站。有消息说，来科思对于以并购策略迅速壮大的 myrice.com 的并购事实上已经成形。
     
    与国际资本相比，敏锐的香港资本动作更快。Tom.com的兼并旋风令人大开眼界。参股上海美亚在线之后，2000年8月，Tom.com以约2000万美金收购鲨威体坛100%股权，并以约2.36亿港币的资产置换羊城报业广告公司70%的股权。9月，又以数亿港币购并163.net。11月，收购亚洲周刊五成股权，以充实相关网站的内容。
     
    CEO王先先接受记者采访时称：Tom.com致力于赢取中国大陆门户网站的领导地位，与羊城报业、鲨威体坛的业务联盟，是Tom.com在祖国内地跨媒体与产业合作的第一次也是迈向内地媒介市场的重要一步。
     
    与此同时，互联网也是国内的工商界进入传媒业的桥梁。抱定“传媒业是21世纪最后一个暴利行业”理念的国内工商界借道互联网切入传媒业的力度也很大。联想的FM365就是其中的代表作。据报道，国内工商界兴办的一批网站，正在通过多种形式的合作，兴办或协办报刊、杂志，网上网下联动经营。

    有报道说，福州一位从事连锁经营的企业家准备强势同时进入报纸、杂志、电视台和互联网四大传媒领域。
     
    中国的互联网，似乎已成为兵家必争之地，其波澜壮阔的势头，是前所未见的。而醉翁之意不仅仅在酒。（方文）